Referencias documentales

Recurso web informativo acerca de las modalidades de voto por Internet. A día de hoy, el voto por Internet o voto electrónico está previsto para designar a los representantes de los franceses en el extranjero en las elecciones legislativas y las elecciones consulares. Esta modalidad de voto no se encuentra disponible para otras categorías de elecciones (presidenciales, europeas, referéndums).

Las plataformas digitales han impulsado con fuerza la participación ciudadana en los asuntos públicos. El recurso web, de carácter divulgativo, presenta una panorámica de estas nuevas modalidades de “democracia abierta” (presupuestos participativos puestos en marcha por ciertas colectividades locales, apertura de fases consultivas con la ciudadanía tras la elaboración de proyectos de leyes, etc.).

Gracias a los servicios digitales de salud, el acceso a la atención médica y a los servicios médicos y sociales se ha facilitado considerablemente. También se ha simplificado la mejora de la atención a los pacientes y la coordinación de la atención entre los profesionales, lo que permite un acceso más rápido y seguro a la información médica y orienta a los usuarios en su trayectoria asistencial. El objetivo de la doctrina es acelerar el desarrollo de la tecnología digital para mejorar la atención sanitaria, manteniendo al mismo tiempo un alto nivel de compromiso de los actores privados y públicos en el despliegue de soluciones digitales innovadoras y útiles para los usuarios y los profesionales.

La web aporta información sobre la European AI Office (Oficina Europea de Inteligencia Artificial): una entidad especializada creada dentro de la Comisión Europea para apoyar la implementación y aplicación del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (AI Act) y promover el desarrollo de una IA fiable y alineada con los valores de la UE. Con unidades dedicadas a regulación, seguridad, innovación, política y aplicaciones sectoriales como la salud, la Oficina contribuye a aplicar de manera coherente las normas en todos los Estados miembros, desarrollar metodologías y códigos de práctica, supervisar el cumplimiento, evaluar riesgos de modelos de IA de uso general, y cooperar con científicos, industria y administraciones. También impulsa acciones políticas y estructurales para fortalecer ecosistemas de IA confiable, ayudar a pymes y startups, y fomentar cooperación internacional sobre gobernanza de IA, con el objetivo de equilibrar la protección de derechos fundamentales y la seguridad con la competitividad y la innovación europea.

El artículo argumenta que la Comisión Electoral del Condado de Shelby debe adoptar un proceso formal para permitir comentarios públicos por escrito. Expone que, aunque el organismo celebra reuniones abiertas, no existe un mecanismo para que residentes que no pueden asistir en persona —por razones de trabajo, transporte u otras barreras— puedan aportar opiniones sobre decisiones que afectan la administración electoral local. El texto sostiene que permitir comentarios escritos aumentaría la transparencia, garantizaría una participación más inclusiva y fortalecería la confianza en el proceso electoral.

La expansión de la banda ancha en Vermont, financiada con más de 100 millones de dólares y articulada mediante distritos de comunicación, ha sido necesaria pero insuficiente. El verdadero problema no es la conectividad, sino la falta de capacidad institucional de los pequeños municipios para gestionar servicios digitales complejos, ciberseguridad, subvenciones y atención en línea. La cooperación informal entre localidades ya no basta. Ciertas propuestas incluyen crear Consejos de Gobiernos (Councils of Governments) como entidades regionales formales, con personal profesional y gobernanza estable, que permitan prestar servicios digitales compartidos sin eliminar la autonomía local. El argumento central recurrente es que la brecha actual es estructural: sin instituciones regionales de implementación, la inversión en infraestructura digital no se traduce en una administración pública moderna, equitativa y eficaz.

La Agency of Digital Services (ADS) de Vermont presenta su estrategia 2026-2028 orientada a modernizar y unificar la tecnología estatal bajo el enfoque “One ADS”. La agencia, creada como entidad única de servicios digitales tras la reforma de 2019, busca automatizar y hacer más fiables los servicios públicos, mejorar la experiencia digital de la ciudadanía y reforzar la ciberseguridad. La estrategia se apoya en cuatro ejes: experiencia de usuario, estándares comunes, reducción de complejidad técnica y presupuestación basada en servicios. Además, articula iniciativas de liderazgo organizativo, estandarización de servicios, alineación de inversiones y modelo financiero sostenible. El plan estratégico persigue una administración digital más accesible, segura y eficiente a largo plazo.

La Administración Healey-Driscoll ha presentado el Plan Estratégico de Accesibilidad y Equidad Digital de Massachusetts, elaborado por el Digital Accessibility and Equity Governance Board en cumplimiento de la Orden Ejecutiva 614 de 2023, emitida en el aniversario de la ADA. El plan establece misión, objetivos y estrategias para garantizar que los servicios digitales del gobierno estatal sean accesibles a personas con discapacidad y, en consecuencia, más inclusivos para toda la población. Se articula en seis ejes: financiación y organización del programa, marco de gobernanza y cumplimiento, participación de actores, contratación tecnológica accesible, capacitación del personal público y diseño de servicios digitales inclusivos. La iniciativa consolida un enfoque transversal que integra accesibilidad en la gestión tecnológica pública.

La inteligencia artificial ya es una realidad en Rhode Island y el Estado busca posicionarse como referente nacional mediante una estrategia pública responsable e inclusiva. El gobernador Dan McKee impulsó en 2024 el Rhode Island AI Task Force, que acaba de publicar un informe con recomendaciones para anticipar impactos y aprovechar oportunidades. El plan propone que el sector público lidere la adopción ética de la IA, con gobernanza, transparencia y control de sesgos, a la vez que refuerza la formación del personal. Destaca la preparación de estudiantes y trabajadores “AI-ready”, desde K-12 hasta la educación superior, y la atracción de empresas mediante una fuerza laboral capacitada. Expertos como Jim Langevin subrayan que la IA transformará empleo, educación y servicios públicos, mejorando la eficiencia y la experiencia ciudadana si se implementa con responsabilidad.

Con la New Jersey Innovation Authority (NJIA), iniciativa del gobernador Phil Murphy, Nueva Jersey se convierte así en el primer estado en consagrar por ley una oficina estatal de innovación, consolidando un modelo basado en diseño centrado en las personas, metodologías ágiles y uso responsable de inteligencia artificial. La nueva autoridad continuará modernizando servicios públicos, reduciendo cargas administrativas y mejorando la eficiencia, con logros recientes como la ampliación del acceso a beneficios sociales, la modernización de centros de llamadas y la simplificación de trámites digitales. La NJIA estará dirigida por un consejo de 13 miembros y coordinará esfuerzos tecnológicos interagenciales, garantizando continuidad institucional más allá de cambios políticos y reforzando el liderazgo estatal en innovación y gobernanza digital.